Projekte und Aufgaben organisieren
Wir bilden Ihren Projektablauf mit Aufgaben, Zuständigkeiten und Status ab. Gemeinsam legen wir fest, welche Übersicht die Beteiligten für ihre tägliche Arbeit brauchen.
Mit B2B-System strukturieren wir Projekte, Aufgaben, Dokumente und Freigaben für Ihr Unternehmen. Wir passen den Ablauf an Ihre Teams und Verantwortlichkeiten an. Für Ihren Einstieg wählen wir einen konkreten Prozess und vereinbaren, was die Einführung umfassen soll.
Ein konkreter Prozess genügt für den ersten Schritt.
Wir bilden Ihren Projektablauf mit Aufgaben, Zuständigkeiten und Status ab. Gemeinsam legen wir fest, welche Übersicht die Beteiligten für ihre tägliche Arbeit brauchen.
Wir planen die Dokumentenablage passend zu Ihren Projekten und Aufgaben: mit den benötigten Informationen, Rollen und Zugriffsrechten.
Wir strukturieren, wer einen Vorgang vorbereitet, prüft und freigibt. Im Pilot erprobt Ihr Team den vereinbarten Ablauf an konkreten Aufgaben.
Im B2B-System wurden Aufgabenansichten, Projekthistorie, Finanzabläufe und Freigaben umgesetzt. Für Ihre Einführung wählen wir die passenden Bausteine und prüfen Anpassungen und Schnittstellen.
Aufgaben in Listen, Kanban, Kalender und Gantt strukturieren. Welche Ansichten Ihr Team benötigt, bestimmen wir im Einführungsumfang.
Freigaben und Verantwortlichkeiten in den Ablauf aufnehmen, bevor eine Aktion im angeschlossenen System ausgeführt wird.
In einem Immobilienprozess haben wir Website-Anfragen mit Aufgaben verknüpft und Änderungen im CRM über einen Freigabeschritt angebunden.
Ansichten aus der englischsprachigen Demo von B2B-System mit einer fiktiven Firma und erfundenen Daten. Öffnen Sie einen Bildschirm, um ihn im Detail zu betrachten.
Bereiten Sie einen typischen Projektablauf, die beteiligten Rollen, verwendete Systeme und Beispiele der benötigten Dokumente oder Freigaben vor.
Nein. Es ist eine eigenständige Option zur Einführung oder Ergänzung Ihrer Abläufe. Bei Robotik- und KI-Projekten prüfen wir auch die Einbindung Ihrer bestehenden Systeme.
Mit einer Demo und Ihrem konkreten Prozess. Vor dem Angebot bestätigen wir den passenden Funktionsumfang, notwendige Anpassungen und die technischen Voraussetzungen. Darauf bauen wir den Pilot auf.
Wir prüfen Anpassungen anhand Ihres Prozesses, der benötigten Rollen und vorhandener Systeme. Notwendige Entwicklung, Datenübernahme und Anbindungen werden im Angebot separat beschrieben.
Beschreiben Sie einen Ablauf, der heute Zeit bindet. Wir besprechen, wo Automatisierung ansetzen kann und welche Informationen für einen belastbaren nächsten Schritt fehlen.
Bereiten Sie einen typischen Projektablauf, die beteiligten Rollen, verwendete Systeme und Beispiele der benötigten Dokumente oder Freigaben vor.
HEINRICH SCHNEIDER / DDC
heinrich@ddc.companyLieber per E-Mail? Schreiben Sie uns direkt.