Proje konsepti · Görüşme değerlendirmesi

Sadece bir puan değil, görüşmeden somut kanıt.

Görüşme kriterlerinizi her görüşmenin ilgili bölümleriyle eşleştiririz. Ekip lideriniz doğrulayabileceği bir değerlendirme alır ve geri bildirime ve eğitime neyin gireceğine karar verir.

Proje teklifi · Kapsam ve uygulama işletmenize göre kararlaştırılır.

ARAMA DEĞERLENDİRMESİ / ŞEMA

Her bulgu destekleyici bağlam gerektirir.

ABC
A
Talebi anlama

Kriteri ilgili görüşme kesitiyle karşılaştırın.

B
Ayrıntıları tamamlama

Ek soruları uygunluk ve eksiksizlik açısından kontrol edin.

C
Bir sonraki adımda anlaşma

Sorumluluğun ve takibin net olup olmadığını kontrol edin.

Açıklayıcı görünüm · Pilot proje konsepti
BAŞLANGIÇ NOKTASI

Bugün emeğin biriktiği yer.

Genel bir puan, bir talebin nerede belirsiz kaldığı veya bir sonraki adımın nerede kaçırıldığı hakkında pek bir şey söylemez. Yöneticiler faydalı örnekleri bulmak için zaman harcar ve ortak bir temel olmadan puanları tartışır.

İŞ AKIŞINI GÖRÜNÜR KILMAK

Olası sonuca bir bakış.

DDCİŞ AKIŞI KONSEPTİKonsept görünümü
ARAMA DEĞERLENDİRMESİ / ŞEMA

Her bulgu destekleyici bağlam gerektirir.

ABC
A
Talebi anlama

Kriteri ilgili görüşme kesitiyle karşılaştırın.

B
Ayrıntıları tamamlama

Ek soruları uygunluk ve eksiksizlik açısından kontrol edin.

C
Bir sonraki adımda anlaşma

Sorumluluğun ve takibin net olup olmadığını kontrol edin.

  1. 01Kriterler
  2. 02Kanıt
  3. 03Ekip incelemesi
  4. 04Geri bildirim
Açıklayıcı görünüm · Pilot proje konseptiİş akışı ve arayüz işletmenize uyarlanır.
TESLİMAT

Pilot projenin sonunda elinizde olanlar.

01

Ortak bir değerlendirme standardı

Seçilen görüşme kriterlerini açık, sorunlu ve belirsiz örnekler kullanarak kontrol edilebilir sorulara dönüştürürüz.

02

Görüşmeye bağlı bulgular

Her bulgu ilgili alıntıyı gösterir. Eksik veya belirsiz kanıt açıkça işaretlenir.

03

Geri bildirim için bir çalışma listesi

Ekip lideri değerlendirmeyi onaylar veya düzeltir ve geri bildirim ile eğitim için somut konular seçer.

TETİKLEMEDEN TESLİME

Bir adım diğerine nasıl bağlanır.

  1. 01

    Kriterleri ve materyali seçmek

    Ekip lideri test için örnek görüşmeleri ve üç mesleki kriteri onaylar.

  2. 02

    Görüşme kanıtlarını bağlamak

    Değerlendirme ilgili ifadeleri kriterlerle eşleştirir ve izlenebilir bulgular sunar.

  3. 03

    Bir insanla kontrol etmek

    Ekip lideri her bulguyu kanıtıyla karşılaştırır, onaylar veya bir düzeltme kaydeder.

  4. 04

    Geri bildirimi hazırlamak

    Onaylanan bulgular, somut iyileştirmelerden oluşan kısa bir listeye dönüşür. Lider ayrıca değerlendirmenin işini anlamlı şekilde destekleyip desteklemediğini de değerlendirir.

İLK KULLANIM

Sınırları net bir pilot proje.

Bir ekip, onaylı bir görüşme seçkisi ve kararlaştırılmış üç kriter. Test mesleki geri bildirimi destekler; istihdamla ilgili otomatik kararlar vermez.

Başlamak için neye ihtiyacımız var

  • Erişimi ve saklama süresi kararlaştırılmış onaylı kayıtlar.
  • Açık ve tartışmalı örneklerle anlaşılır üç kriter.
  • Mesleki bir değerlendirici ve sonuçların çalışanlarla nasıl konuşulacağına dair kararlaştırılmış bir yaklaşım.
DEĞERLENDİRME NOKTALARI

Yöneticinin değerlendirme emeği

İlgili bir görüşme noktasını bulmak, dinlemek ve mesleki olarak değerlendirmek için harcanan süreyi ölçeriz.

Her kriter için uyum

Sistem bulguları elle yapılan kontrol değerlendirmeleriyle karşılaştırılır; farkların nedenleri kaydedilir.

Kullanılabilir geri bildirim

Lider kabul edilen, düzeltilen ve dayanaksız bulguları ve bunların görüşme geri bildirimi açısından önemini işaretler.

FAQ

Başlamadan önce.

Genel bir görüşme puanı yeterli mi?

Faydalı geri bildirim için somut konu ve destekleyici kanıt gerekir. Bu nedenle tek tek kriterler ve ilgili görüşme alıntılarıyla çalışırız.

Bir değerlendirme yanlışsa ne olur?

Değerlendirici bunu düzeltebilir ve nedenini kaydedebilir. Bu farklar pilot proje değerlendirmesine dahil edilir ve kriterlerin veya analizin nerede ayarlanması gerektiğini gösterir.

Her görüşmeyi hemen değerlendirmemiz gerekiyor mu?

Hayır. Bir ekipten onaylı bir örneklemle başlarız. Bu örneklemin mesleki değerlendirmesi, daha geniş bir kapsamın faydalı olup olmadığını gösterir.

İLGİLİ GÖREVLER

Bir sonraki adımın nereye varabileceği.

Yapay zekâ & yazılım

Bir servis aramasını ekibinizin üzerinde çalışabileceği bir talebe dönüştürün.

Kiralama veya servis işletmeniz için bir pilot proje kurarız: telefon yapay zekâsı talebi, konumu ve gerekli ayrıntıları kaydeder, ardından bunları ekibinize yapılandırılmış biçimde devreder. Birlikte, aramadan kabul edilmiş bir talebe kadar tanımlı tek bir iş akışını test ederiz.

İş akışını & çıktıları görün ↗
Yapay zekâ & yazılım

Siparişleri yönetin. Kararları kaydedin. Tamamlanmayı doğrulayın.

Net sorumluluklar, belgeler ve onaylarla bir sipariş iş akışı tasarlarız. Mevcut sistemlerinizi değerlendirir ve sınırlı bir pilot proje için uyarlanabilir bir seçenek olarak B2B-System'i sunarız.

İş akışını & çıktıları görün ↗
SONRAKİ ADIM

İşletmenizde neyin daha iyi çalışması gerekiyor?

Ekibinizin zamanını alan bir süreçten bahsedin. Otomasyonun nerede yardımcı olabileceğini ve bir sonraki adımı belirlemek için nelere ihtiyaç olduğunu konuşuruz.

Mevcut iş akışınızı, ilgili kişileri ve ihtiyaç duyduğunuz sonucu anlatın.

HEINRICH SCHNEIDER / DDC

heinrich@ddc.company

E-postayı mı tercih edersiniz? Bize doğrudan yazın.

Bilgilerinizi bu talebi yanıtlamak için kullanırız. Gizlilik bilgileri